Roland von Arb, CEO der KVT-Fastening, Zweigniederlassung der Bossard AG
Ich habe Monica Camuglia als kompetente, kreative, mutige und proaktive Begleitung unseres internen Transformationsprozesses erlebt. Sie hat ein gutes „Gspüri“ für Menschen und Situationen und hat eine positive Art, Menschen mit sich selbst zu konfrontieren. Man spürt, dass Monica Menschen in ihrer Individualität mag. Sie engagiert sich, jedem, seiner Art entsprechend, zu seinem nächsten Level zu führen, was ihr meines Erachtens meist gelingt. Überraschend für mich war ihr Blick für das Ganze. Sie ist für mich mehr als ein Coach – sie ist eine Mischung zwischen Coach, Trainer und Organisationsentwickler – eine Expertise, die es in Zukunft in Unternehmen vermehrt braucht.
Yves Breitschmid, Manager Lean Program / Monica’s Counterpart, Schneeberger AG
Vor rund drei Jahren haben wir damit begonnen, uns nach den Lean Prinzipen auszurichten, wobei wir uns u.a. an der Toyota-KATA orientierten. Diese beinhaltet sowie die eigentliche Problemlösung (Verbesserungs-KATA), als auch die entsprechende Kultur (Coaching-KATA). Im Wesentliche geht es darum, mit Visionen und Zwischen-Zuständen zu arbeiten, Verantwortung zu delegieren und Mitarbeiter zu coachen und weiter zu entwickeln.
Die Verbesserungs-KATA bezieht sich auf das Anwenden von Methoden/Werkzeuge und konnte von uns eigenständig implementiert werden. Die Coaching-KATA setzt professionelle Unterstützung voraus. Mit Monica haben wir hierfür die perfekte Partnerin gefunden. Dank Monica’s Expertise über Menschen, wie sie ticken und wie man sie dazu bringt, sich selbst zu verändern, brachten wir beachtlichen Wind -in die richtige Richtung- auf. Monica schaffte es, alte Routinen aufzubrechen, ohne Scherben zu hinterlassen. Sie sah oft voraus, was erst nach Monaten eingetroffen ist. Unsere Zusammenarbeit empfand ich als spannend, zielführend, lehrreich und bewegend. Wir sind froh, mit ihr diesen Schritt gewagt zu haben und schauen gespannt in die Zukunft.
Philipp Holenstein, CEO Arosa Bergbahnen, 10.2014
Gestern durften wir in Zürich den Preis für das drittbeste Skigebiet im Alpenraum in der vergangenen Saison entgegen nehmen! Eine ganz tolle Sache. Dabei punkteten wir vor allem in den „weichen Faktoren“. Seit vielen Jahren prägst Du unsere Kultur und das hat ganz offensichtlich Wirkung auch nach aussen. Herzlichen Dank für deinen Support, Du gehörst auch auf das Treppchen…
Cordula Vögtle, Head HRM, Stadtverwaltung, 4.2014
Ziel: Ruhe und Entspannung, begleitet von philosophischen Gedanken und wohltuender Seelenarbeit
Es war ein besonderes Wochenende für mich und der Ort hat viel dazu beigetragen. Die Mischung zwischen Verbundenheit und Zusammensein aber auch die Unabhängigkeit und die Wahl haben, das zu tun, wozu ich Lust hatte, war herrlich und stimmig für mich. Die Zeit war knapp, um sich vertieft mit verschiedenen Themen zu befassen, aber dafür gibt es ja ein Folgewochenende! Vielen Dank, Monica, für deine tolle Moderation!
Verena Dönni, Consulting Manager, IT-Unternehmen, 2013, Team Coaching (1 1/2 Tage)
Ziel: Wir möchten sicherstellen, dass wir auch unter Druck als Team gut funktionieren.
Aufgrund der Differenzierung verschiedener Typen wurde das Verständnis untereinander merklich erweitert, wovon die Zusammenarbeit wiederum profitiert. Das Team-Coaching wurde vom ganzen Team, 10 Personen, sehr positiv aufgenommen und hat den Zusammenhalt und die Stimmung im Team nachhaltig verbessert. Als Führungskraft helfen mir die neuen Erkenntnisse, meine geschätzten Mitarbeiter individuell zu führen und individuell zu motivieren. Monica macht es möglich, schwierige Themen zu abstrahieren und für alle zugänglich zumachen. Super.
Patrick Wyss, Leitung, Kantonale Verwaltung, 2013, Coaching
Ziel: Konfliktsituation im Team auflösen
Innert zwei Stunden wurde mir aufgrund der psychischen Funktionen von C.G. Jung aufgezeigt, wie und in welcher Form meine Mitarbeitenden zu einem Konflikt beigetragen haben. Anschliessend fiel mir die Lösungsfindung und Umsetzung geradezu leicht. Monica stellt schnell Zusammenhänge her die Sinn machen und zudem neue Lösungswege aufschliessen.
Philipp Holenstein, CEO, Tourismus, 2013, Training & Coaching
Ziel: Bewusstsein für die Unternehmenskultur schaffen und Führungsgrundsätze entsprechend auslegen
Die beiden Workshop-Tage sind im Flug vorüber gegangen. Nach dem letztjährigen Workshop mit dem Thema „wertorientierte Führung“ haben wir uns in die Themen „Leadership“ vertieft. Es ist Monica – einmal mehr – ausgezeichnet gelungen, das Thema verständnisnah zu vermitteln. Das Feedback aus dem Team (30 Führungspersonen aus 5 Geschäftsbereichen) ist sehr positiv.
Verena Dönni, Consulting Manager, IT-Unternehmen, 2013, Personal Coaching
Ziel: Unterstützung einer frisch ernannten Führungskraft bei Unsicherheiten und Störungen
Das Personal Coaching hat mir sehr viel gebracht. Ich konnte mit Monica aktuelle Fälle aus meinem Führungsalltag besprechen. Sie hat mir Instrumente mitgegeben, die ich gut einsetzten kann. Nach nur die Sessions fühlte ich mich wesentlich sicherer. Ich habe bereits nach 4 Monaten das Feedback von meinem Vorgesetzten erhalten, dass sich mein Verhalten gerade in Konfliktsituationen deutlich verbessert hat.
Susanne Ruff, Unternehmensberatung, 2012, Sales Seminar & Personal Coaching
Ziel: Konflikt mit Vorgesetzen und Peers auflösen
Sehr individuelles, wertschätzendes und äusserst persönliches Coaching, bei dem immer der Mensch im Mittelpunkt steht, mit dem Ziel, den eigenen Horizont zu erweitern. Die halbjährige Begleitung hat in einer Konfliktsituation zu Einsicht und Klarheit geführt und in mir den Grundstein für meine Karriere innerhalb des Unternehmens gelegt. Als das Coaching mit Monica anfing, was Matthäus am letzten. Inzwischen stehe ich ganz vorne.
Erich Vettiger, COO, Bank, 2012, Coaching
Ziel: Analyse einer innerpolitischen Konfliktsituation
Mit dem fundierten Wissen zu Persönlichkeitsstrukturen und Teamdynamiken war Monica mir eine grosse Unterstützung, in einer äusserst heiklen Situation. Die Zusammenhänge und Hintergründe einmal erkannt und durchschaut, ermöglichte mir, sicher und zielführend zu navigieren und das Schlimmste zu verhindern und den Prozess in die richtige Richtung zurück zu führen.