Wer bin ich:
Menschen mit ihrem Fühlen, Denken und Handeln faszinieren mich seit meiner Jugend. Sigmund Freud hat das Schauen in die Seele des Menschen salonfähig gemacht. Und Neurologie macht das Schauen in die Seele eines Unternehmens fassbar. Gerade in der Wirtschaft entwickelte sich das Verständnis, wie der Mensch für sich selbst und interaktiv funktioniert, zu einem essentiellen Erfolgsfaktor. Vor 15 Jahren habe ich meine Leidenschaft zum Beruf gemacht. Mit „Value Based Leadership“ – und „Leader einer nachhaltigen Wirtschaft“ – habe ich ein wichtiges Thema aufgegriffen, zu dem ich mich mit Haut und Haaren bekenne – und zu dem ich gepaart mit meiner Geisteshaltung, mit meiner Erfahrung, untermalt mit diversen Weiterbildungen in Verhaltenspsychologie und Neurowissenschaften beratend und begleitend einen wichtigen Beitrag an der Entwicklung eines Unternehmens beitragen kann. Mein Erfolg ist, wenn der gute Ruf des CEO’s noch lange nach seinem Abtreten hallt!
Mein Angebot:
Die CEO’s, die an mich herantreten, haben das Bedürfnis, ihre Unternehmenskultur an die Anforderungen einer agilen und schnelllebigen Wirtschaft anzupassen ohne die Gesundheit der Mitarbeiter zu gefährden. Der Wettbewerb ist gross, die Herausforderungen auch. Arbeitsverdichtung und permanenter Wandel treiben die Mitarbeiter und die Führungskräfte an ihre Grenzen und führen dann und wann auch zu Ratlosigkeit. Resignation, Widerstand und eine kritische Haltung gegenüber der strategischen Geschäftsleitung sind nicht selten. Vertrauen wurde durch Misstrauen ersetzt.
Eine gefährliche Kluft zwischen Management und Mitarbeitern tut sich auf.
Und jetzt – wie darauf reagieren?
Die Vision, engagierte und motivierte Mitarbeiter beschäftigen zu dürfen, bedingt Wandlung an vielen Stellen, sowohl im Denken und Handeln jedes Einzelnen, als auch in den Führungsroutinen und den relevanten Managementprozessen. Um Misstrauen in neues Vertrauen zu transformieren benötigt es viel eher Menschlichkeit als vage Versprechungen und hochtrabende Ziele und Visionen, die dann und wann nicht erreicht werden. Und wie häufig wird von Mitarbeitermotivation gesprochen? Oft ist es doch schon fruchtbar, wenn wir die Mitarbeiter ernst nehmen und aufhören, sie zu demotivieren.
Führung und Leadership verlangen heute zusätzliche Parameter. Integrität, Authentizität, Offenheit gegenüber Veränderung generieren ein neues Vertrauen. Nicht nur Fehlertoleranz, sondern zusätzliche Rückendeckung, wenn es darum geht, Verbesserungspotential zu identifizieren, motivieren die Mitarbeiter, sich ins Zeug zu legen. Aufbauendes Feedback, Transparenz und Orientierung durch Werte und Visionen, das sind die Leader-Qualitäten der heutigen Generation. Und all das, lässt sich systematisch lernen und entwickeln.
Ich berate, begleite und führe Unternehmen durch diesen Prozess, mit garantiertem Erfolg.
Erfolg heisst, die Mitarbeiter fühlen sich als Menschen verstanden und zeigen ihre Wertschätzung durch neues Engagement. Ihr Führungsteam wächst an den Herausforderungen und entwickelt ein neues Selbstvertrauen in einer zeitgemässen Führungsrolle. Ihre Ziele werden erreicht, weil die Potenz des Unternehmens zunimmt und Wirkung auf die Leistung zeigt.
Neuste Erkenntnisse aus der Neurologie helfen das Verhalten der Mitarbeiter und Führungskräfte zu verstehen und dort anzusetzen, wo sie zu neuen Einsichten gelangen und sich Veränderungen gegenüber öffnen, ja sogar wollen. Der Mensch verändert sich naturgemäss ungern – dazu braucht es gute Gründe. Geben Sie ihnen diese!
Meine beruflichen Erfolge:
Gründerin von CONTRADANZA, value based leadership / diverse Projekte für Kulturwandel und wertorientierte Führung / Dozentin an der ZfU zum Thema Kulturintegration / Dozentin Schweizer Kader Organisation SKO zum Thema mit Vertrauen führen, Speakerin im Dachverband Schweizer Interimsmanager DSIM, lizenzierter Coach für LP3-Leadership, LP3-Team und LP3-Partner / Mitglied der Akademie für neurowissenschaftliches Bildungsmanagement / Lizenzierter Insights Berater / VR-Mandat ideas beyond / Roman-Schriftstellerin…
Open Resume
• 2013 VR-Mandat bei ideas beyond ag
• Seit 2011 Talent Management, inkl. Search & Recruiting (vorgängig bei Pleinert & Partner)
• Seit 2009 Roman Autorin www.camuglia.ch
• Seit 2005 3 Jahre Mutterschaftsurlaub
• Seit 2004 Lizenzierter Insights Discovery Berater (Insights Discovery und Deeper Discovery)
• Seit 2002 Trainer & Coach skills at work (neu Contradanza)
• 2000-2001 Projektleitung eines weltweiten OE-Prozesses (iXOS, heute Open Text)
• 1996-2000 Global Account Management IT (iXOS)
• Master of Cognitive Neuroscience (AON Akademie of Neuroscience) (ongoing)
• Mitglied der Akademie für neurowissenschaftliches Bildungsmanagement AFNB 2014
• Zertifikat der Weiterbildung Psychoanalyse, Jung Institut Küsnacht, 2013/14
• Zertifikat Verwaltungsrätin, Universität St. Gallen, Institut für Corporate Governance, 2013/14
• Zertifikat Erwachsenenbildung SVEB1, Migros Clubschule, Abschluss 2008
• Zertifikat Organisationsentwicklung, TRIAS Institut für OE, Abschluss 2003
• Zertifikat Systemisches Coaching, Systemisches Institut Zürich, Abschluss 2002
• Wirtschaftsstudium (GSBA), Abschluss 2000
• Pädagogische Grundausbildung Abschluss 1980
An wenn richte ich mich:
CEO’s von Mittelständischen Unternehmen (KMU) aus allen Branchen, denen eine nachhaltige Wirtschaft am Herzen liegt und die Spuren hinterlassen wollen, auf die man noch lange stolz sein kann…
You can’t change the world but you can change your company!
Monica Camuglia
Kunden und Partnerschaften:

David Fiorucci, Thomas Nast 168 Seiten, reich illustriert, gebunden CHF 64.-/ Euro 64.- Januar 2016 LP3-Video hier: www.lp3leadership.com
Unsere Erfahrung mit Leadership Strategien in internationalen sowie Mittelständischen Unternehmen aller Branchen ist die Basis auf der wir massgeschneiderte Lösungen auf Ihre Bedürfnisse und die Ihrer Teams ausrichten.
Kontaktieren Sie unsere LP3-Expertin Monica Camuglia, Licence Practioner von LP3 Modell per mail @ monica.camuglia@contradanza.ch oder rufen Sie an 043 544 44 55.
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